投身 AI 的年轻人：华为天才放弃百万年薪，00 后休学创业，不惧失败最怕赚不到钱
（转载自搜狐科技，作者：梁昌均）
编者按：
人生重燃，如春柳抽芽，历经寒冬的磨砺，终焕生机。
每个人都是航行者，在人生的旅途中，我们难免遭遇困境、挫折和失败。面对风浪的洗礼，我们不断调整航向，坚定前行，寻找属于自己的彼岸。
人生重燃，亦是对自我价值的重新认识。我们要学会欣赏自己的优点，如琴瑟之和谐，亦接受自己的不足，如同璞玉需经琢磨方显光华。
此路虽不易，但如清泉之在石，日积月累，终汇聚成海。
值此跨年之际，搜狐财经、搜狐科技联合推出策划报道，聚焦个体小人物的人生重燃之旅，一起勇敢面对人生挑战。
出品 | 搜狐科技
作者 | 梁昌均
运营编辑 | 张乐洲
在提出四次辞职后，李博杰终于离开了工作四年的华为。
离职前，作为华为首批“天才少年”，他已是华为 2012 实验室中央软件院旗下实验室的副首席专家，得到过公司 20 多个奖项，职级 20（技术专家 A 级别）。
刚三十出头的他，在华为有稳定的上升空间，“未来能在技术专家的路线上不断升级打怪”。
但李博杰想要更多的体验和自由。2023 年 7 月，他和加州大学伯克利分校的朋友联合成立了 Logenic AI，北京大模型创业圣地清华科技园附近又多了一家 AI 公司。
2023 年，火爆的 ChatGPT 催化了新一波 AI 浪潮，多年平静的水面，投下一颗大模型的炸弹，北京、上海、硅谷等全球掀起久违的波澜，无数大佬下海，期待借此机会实现人生重燃。
命运的十字路口，也唤醒了许多不安分的年轻人躁动的心。
00 后池光耀如果不休学，现在可能正在准备大三上学期的期末考试。但在四个月前，他也面临着一次抉择：是继续上学，还是休学创业？
去年 4 月，还在上海外国语大学读大二的他，和合伙人在上海成立了语核科技。两人约定在新学期开学前，产品达到 10 万用户或拿到一笔投资，自己就休学创业。
但直到 9 月开学前的最后一周，产品用户刚达到三万。然而，命运及时地打了一个响指。池光耀接到了奇绩创坛的电话，创始人陆奇跟他和团队做了简单访谈后，最终决定投资。
“与其说是钱，不如更像是我期望的人生的入场券，最大化发挥自己价值的人生。”随即池光耀决定休学，9 月初就办好手续离开了学校，20 岁的人生就此完全转向。
最大的压力是“如何赚钱”
开启全职创业后，池光耀每天晚上八九点才会从公司动身回家，回到家也是看论文、写代码，了解各种“王炸”的新技术。
“创业比上学更好玩，做产品的过程很开心，就像小孩去搭乐高积木。”虽然节奏更快也更辛苦，但池光耀乐在其中。
目前，语核科技已推出面向 B 端和 C 端的多款产品，其中发展速度较快的是 CopyAsk，这是一款可以一键用 AI 来翻译、总结、解释或搜索的软件，下载量超 8 万，有 6 万多用户。
相较此前火爆一时的妙鸭相机等生成式 AI 产品来说，CopyAsk 算不上爆款。C 端产品很多时候只有一次曝光机会，第一印象很重要，池光耀也明白这样的道理。
但他说，自己并没有向着爆款的方向去做产品，更多是做自己想做的产品，什么东西能带来价值，过程享受，就会去做。“它能不能火起来，不是我关注的核心点。”
这些 C 端产品最初是池光耀负责推广，广告招致不少言辞过分的辱骂和人身攻击。刚开始看到，他会感到委屈，但时间长了，就泰然处之了。
李博杰也在适应新节奏。创业半年来，他最大的感受是自由，不用再每天固定打卡、加班到晚上九十点，可以更灵活安排自己的时间，更关键的是有新的想法可以随时去探索。
搜狐科技第一次见到李博杰是在他的公司，这是一间只能容纳六七个人的办公室，基本就是他团队的主力：联创和初期的 AI、产品基本都是他的同学，前后端开发则是社招来的专家。当天因为大雪，李博杰安排他们居家办公。
过去半年来，李博杰一直在带领团队打磨首款虚拟数字形象产品，预计今年一季度面向美国等海外发布。
他的目标是，将 Logenic AI 打造成一个高质量的 Agent 创作平台，并开发具备好看的皮囊和有趣的灵魂的 AI Agent（智能体），在多模态的基础上具备个性和情感等。
虽然公司刚起步，但李博杰已逐渐想好了商业模式——品牌方和平台分成，希望能和好莱坞、迪士尼等明星动漫等版权方达成合作，用价值去验证市场，“会从种子用户慢慢积累”。
“如何赚钱”同样是池光耀目前面临的最大压力。
池光耀狠不下心来给产品定太高的费用，目前定价还打了四折多，只有 14.9 /月，但因为给了很高的免费额度，导致产品付费率不足 1%，月付费连员工工资都不够发，他也一度将自己的开支压缩到每月 1500 元内。
现在，池光耀的公司已有十多人，产品开发和迭代仍是他在负责，并为公司规划了 10 款 C 端和 B 端产品，包括 AI 陪伴类项目语核生命、为餐饮公司开发的智能客服产品等。
创业的日子更加忙碌。搜狐科技第二次联系他的时候，已是晚上九点多，他刚改完产品 Bug 准备下班，赶着去即将关门的小店吃便宜的晚饭。“我特别希望能分身，可惜不能，那就能做多少就做多少。”
“有选择的时候就赶快跑”
在选择创业前，90 后李博杰与 00 后池光耀都有着多数人羡慕的稳定人生。但他们纵身一跃，打破束缚，跳出原本的人生轨迹。
李博杰第一次想离职是在 2022 年 9 月，当时他对做 AI 应用起了兴趣，起了创业的念头，“想做偏上层的东西”。
五年前，从中国科学技术大学博士毕业加入华为后，李博杰一直负责高性能数据中心网络和系统。后来他又接触到华为深度学习框架 MindSpore，在 2020 年 OpenAI 发布 GPT-3 后，逐步认识到大模型的潜力，开始参与大规模高性能网络互联项目。
随着 ChatGPT 横空出世，曾萌发的创业种子越发肆意生长。那时，他每天基本会花两三个小时跟它聊天，用各种问题测试，沉迷程度一度引发家人的不满。
李博杰很快意识到，这是颠覆性的技术，但也发现 ChatGPT 在交互方式上还没有达到能够让多数人广泛使用的状态，市面上好的应用也不多。
“强大的基础模型和产品之间出现了 mismatch（不匹配），这肯定有很多创业机会。”不想一直在大厂“爬梯子”的李博杰，去年 6 月，跟朋友一拍即合，决定创业。
于是，他提出第四次离职，放弃数百万年薪，毅然选择了创业。随后的每天，李博杰的目的地从华为北研所改到了北京中关村智造大街，在这里开始了创业的日子。
相比李博杰不安现状和对新技术的追求，更年轻一些的池光耀，选择休学创业则充满偶然。
池光耀大学读的是网络与新媒体，前四个学期的绩点都是专业第一，可以保研清华或北大。虽然课程非他所爱，但他不逃课，总是坐第一排，实际上都在鼓捣代码和产品。
上大学前，池光耀就接触到小说续写模型、图像生成 DALLE 等 AI 产品，后来也尝试用 ChatGPT 来写代码等，并开始写各种好玩有趣的 AI 产品。
大二寒假，他开发了一款产品溯时计，能记录电脑上的一切并允许用户搜索，后来又推出可以帮助小白用户更方便使用 AI 的 BillyGPT。正是这两款产品，意外地改变了池光耀的人生。
开源的 BillyGPT 传到了开发者翟星吉的手中。2023 年 4 月初的一个下午，池光耀在学校附近文汇路上的一家书店二楼，和从外地赶来的翟星吉见面，两人聊了大半天，翟提到的 GPT 自主任务规划的想法后来成为行业热点。
这让池光耀认识到翟星吉是个想法很多很新，且执行力超强的人。于是当翟提出要不要开公司时，他欣然同意。当月就在上海注册了公司，并约定了休学创业的两个条件。
溯时计则让池光耀和奇绩创坛结缘。当时，他拜托清华朋友帮忙给这款产品找 UI 设计，后者在清华论坛上发英雄帖，没有找到前端，却吸引了奇绩创坛的人：“你来创业营吗？”
奇绩创坛是微软、百度前高管陆奇创办的创业孵化器，每年举办春秋两次创业营招募，为有潜力的种子项目提供30 万美元的资金，大模型热潮下他们开始广泛搜罗 AI 项目。
池光耀抱着试一试的态度填了申请表，向创业营申报了多个产品，还面试了五六次，但一直没有确切的消息。后来忙于产品迭代和运营推广，池光耀差不多已经忘了这回事。
2023 年 8 月 25 日，池光耀接到了一通电话，那头传出了陆奇的声音，问了他创业初衷、项目进展等。不久，他就收到了奇绩创坛的创业营邀请入营邮件，确定了投资意向。
“那时我根本就不知道这是人生的重要时刻。”提及这通 8 分钟的电话，池光耀难掩激动。实际上，他很早就入选奇绩创坛的提前录取名单，这份姗姗来迟的惊喜，让他卡点完成约定。
池光耀并不太知晓陆奇投资他的缘由，但他感觉到，比起项目，奇绩创坛更看重人，尤其是人和使命的契合度。他认为，自己的学习能力、代码能力以及和创业愿景的契合度，都是自己的创业优势。
“年轻还有机会，没有儿女、车贷、房贷的压力，踏出去之后，依旧能活着。很多人踏出去就‘死’了，反正有选择的时候就赶快跑。”池光耀说。
人生法则 VS 商业法则
池光耀似乎从小就知道自己要什么，小学对编程、游戏开发感兴趣，就开始自学。后来又喜欢上视频剪辑、嵌入式开发，以及三维建模、渲染雕刻、动画编曲、人工智能等，他自称本能的“受欲望驱动的野兽”。
“人生就是一场游戏，能体会到多少内容，就看愿意掌握多少技能，愿意发掘多少新领域。”这种对人生的认知，让池光耀有着超出同龄人的成熟。
池光耀 20 岁前就在思考人生的价值。“死掉的瞬间，所有东西都归零。如果有什么能计算人生得分值的话，我觉得应该是快乐。”
为了获得更多的快乐值，他希望去做过程正反馈、结果对自己正反馈，并且结果对他人正反馈的事情。对池光耀来说，编程和创业则是能同时满足三个正反馈的事情。
但快乐至上的人生法则，碰上残酷现实的商业法则，也曾让池光耀感到无所适从。“本想着创业后可以专心写代码，但事实上要背负员工工资压力，承受流言蜚语，为公司的生存而赚钱活下去。”
池光耀自知不懂商业管理，但他说产品免费额度答应了用户就要做到。“让我来管商业化，代价就是公司倒闭。”职场是一张白纸的他，亦难以应对商务谈判的“勾心斗角”。
从学生到创业者，再到需要考虑如何赚钱的商人，池光耀显然还未适应人生新角色的转变。这些不擅长的事情，他都交给了合伙人负责。
池光耀也总有着忧患意识。去年 11 月底，在参加完奇绩创坛创业营培训后，他花了半个月在北京找投资，见到的七八个投资人基本都婉拒，融资市场就像最近的寒冬一样。
不久前，他从家里搬了出来，为了省钱，租住在上海郊区，每天通勤需要一个多小时。每月从公司领取的 5000 元工资基本只能覆盖生活费，现在点外卖也尽量每单控制在 20 元，好在比初期的艰难时刻涨了 5 元。
“要不是奇博士（陆奇），我们现在都倒闭了。”池光耀说，现在不会再因产品收不到钱、发不出工资而忐忑，手上的钱也还够花，融资可以再缓一缓。
李博杰创业初期也被融资困扰，但幸运的是同学介绍了资本、客户、市场等方面的资源，他和合伙人则专注于技术和产品。但创业后的技术转向，对李博杰来说压力也不小。
此前他对 AI 模型、算法接触不多，为此最近半年内恶补，看了两三百篇相关论文，系统了解了基本原理，但从看懂论文到设计算法、写出论文尚有距离。
李博杰也在开发过程中遇到了很多预想不到的困难，原本以为训练语音很简单，但第一次做出来的 Demo 吐字不清。这让他意识到这是一项需要综合考虑语料质量、数据清洗、微调参数等多方面的系统工程，为此又跟团队一起耗费几个月做了几十项优化。
在产品、商业等方面，李博杰说自己也需补课。不过，华为教了他不少经验——如何洞察客户需求、如何构建技术竞争力、如何论证商业价值，这跟创业很像。
“我在华为的经历，教给我创业如何能更加确定性的成功。”目前，AI Agent 赛道竞争激烈，同质化严重，李博杰希望，能做一家有技术护城河的公司。
失败无非重新再来
李博杰选择创业，本质上源于他对 AI 的信仰。
他曾说，如果继续在华为从事网络研究，最后爬上去的可能是太行山；但要是去追随新技术，目标可能是珠穆朗玛峰。对李博杰来说，AGI（通用人工智能）就是他要攀登的珠峰。
李博杰的个人域名就包含了 0 和 1，这是二进制仅有的两个数。他说，选择这个域名是希望投身 AGI 事业，为基于 0 和 1 的硅基生命作出一点微小的贡献。
“AGI 一定会到来，这也是我在招人面试时必问的问题。”李博杰说，创业需要很多自我激励，相信 AGI 能成，而且一定比人厉害，要有这个信念，才能够相信能做成。
李博杰甚至期待和 AI 共同生活，认为现实已经可行，AI Agent 也将成为现实世界的延伸，甚至可能会从私人助理等实用价值过渡到情感价值，AI 恋人将不再只是科幻电影里的故事。
作为坚定的技术中立派，李博杰推崇 OpenAI CEO 山姆·奥特曼等人的有效加速主义。“技术被善良的人用就会用在善的方面，但不能因为有人用技术作恶，就不去发展技术。”
投身 AI 浪潮中的池光耀，同样是 AGI 的信仰者。不过，他认为自己的立场并不重要。“无论我是哪一派，都不会改变这场恐怖的 AI 战争。”
池光耀对这类抽象的问题并不太感兴趣，但他有着清晰判断。“能力变得极强，或者算力消耗变得极低，任何一种情况出现，大模型都会出现杀手级的应用。”
在他看来，目前大模型类似移动互联网的 3G 时代，可能会在 4G 出来后才能蓬勃发展。对于他和李博杰这样年轻的创业者来说，人生的新机遇才刚刚开始。
当然，李博杰也预想过，很大可能会因产品或商业化做得不够好，导致创业失败。
“只要有技术，失败了，无非就是重新开始。”李博杰说，如果这次失败，大概率还会继续创业。
池光耀觉得，他的项目还要等 2-4 年才能知道结果。如果未来被迫做不愿意做的事，导致对编程的快乐权重巨幅下降，那就可能去做其它事情。
“比如重回编曲道路，去当独立音乐人。”池光耀说，无论形式如何，都会去创造自己能发挥的最大价值。